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　　信息技术应用不仅改变了演艺的形态，也产生了新的观演关系。尽管以剧场为代表的专业演艺空间仍然重要，涌进剧场的观众不会消失，但这并不意味着可以忽略数字技术的影响。当前演艺市场最大的竞争对手早已不是同行，而是线上游戏、短视频和流媒体平台。这些娱乐形式凭借算法的精准推送、极低的获取成本和强大的沉浸感，吸引了观众大部分的时间和注意力。作为新一代主流消费群体的“数字原住民”，他们的娱乐消费、社交互动、信息获取完全在数字环境下进行。观众不再满足于被动“观看”，而是追求“参与”“互动”和“分享”。当演艺产品无法融入数字生活场景，传统演艺必然面临线上娱乐和观众流失的双重挑战。

　　从消费端来看，数字技术开辟了新的盈利途径。传统演艺产业链以“创作—演出—票务”为核心，当前已形成IP开发、多形态演出、跨领域衍生的立体化生态。随着数字技术的融入和网络平台的参与，演艺机构开拓了多元化的收入渠道，包括付费直播、线上点播、会员服务、增值服务等，还引入了诸如打赏、点赞、送礼等互动功能。一些演艺机构还联合科技公司，依托核心IP资源成功推出虚拟偶像、虚拟数字人、数字藏品等新产品，这些都是在互联网思维和新技术背景下开发的新消费场景。

　　二是要发挥演艺科技创新优势。“国际演艺之都”的建设并非简单追求演出数量和规模。要支持文艺院团、演艺企业、演出场馆与科技企业、科研机构开展深度合作，共同研发适用于演艺行业的新技术、新产品，并在演艺内容创作、呈现形式、传播渠道及消费模式等方面展开全方位探索。要鼓励演出场所、旅游景区更好地运用新技术、新应用及新装备，推动全息投影、裸眼3D、沉浸式声光电等技术在剧院建设与演出中的规模化应用。要支持开发基于大数据、人工智能技术的剧本生成工具、虚拟角色创作系统，为演艺内容生产提供新的灵感与手段。

　　三是打造演艺数字化创新生态。数字演艺行业发展的新特征与新趋势，要求我们发挥多元主体功能，采取更加灵活、多元、全面的治理策略。要加强政策引导与生态构建，为演艺数字化技术研发和应用提供资金和资源支持。要搭建开放共享的数字演艺服务平台，提供在线演出、虚拟体验、票务交易、版权保护等一站式服务。要加大数字演艺人才的培养，让更多既懂表演又熟悉技术、具有跨界能力的复合型与创新型人才参与到演艺行业当中。【本文系2025年度深圳市哲学社会科学规划课题“深圳打造‘国际演艺之都’的数字化路径研究”（SZ2025D008）阶段性成果】